员工绩效考评制度

云南省温州商会规章制度

员工绩效考评制度

为进一步掌握商会员工在各自岗位上的工作行为和工作成效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考评制度。

一、目的

1、制定本考评制度的目的是改进员工的工作表现，给予其与贡献相适应的激励，提高员工的满意程度和未来的成就感，推进商会发展目标，从而有效提高商会的整体绩效。

2、考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核评估内容分以下三部分：

（1）重要任务：指本季度内安排的重要工作的完成情况；

（2）岗位工作：指岗位职责中描述的工作内容的胜任情况；

（3）工作态度：指员工在工作中体现出来的服务意识、协作精神和积极的工作态度。

2、分值计算

原则上，总分满分90分，商会将员工绩效考核标准划分为优秀、良好、合格、不合格四级，具体考核评价如下表： 

四、考评方式

为充分体现考评成绩的公平、公正、合理，绩效考核采取以下四种方式：

1、员工自评：员工根据自己的工作岗位规范和工作职责对自己的工作进行自我评价；分值10分。

2、同事互评：同一个部门或不同部门的同事之间开展互评，即每个员工都要对每一个同事的工作提出评价结果；分值10分。

3、直接上司的评价：直接上司是工作任务的直接布置者，根据布置的工作任务完成情况给出考核成绩；分值50分。

4、上级领导的评价：商会副会长以上领导根据员工工作情况做出成绩评价结果。分值20分。

五、绩效考核与绩效工资的关系

1、绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩，绩效工资根据商会员工每月工作绩效考核成绩计发。

考核成绩获得A者，绩效工资全额发放；

考核成绩获得B者，绩效工资全额发放；

考核成绩获得C者，绩效工资全额发放；

考核成绩获得D者，扣除绩效工资的20%后发放。

2、年度绩效奖金根据年度绩效考核总成绩计发。累计季度绩效成绩扣除比例，并按此比例扣除绩效工资，直到扣完全额绩效工资为止。

3、中层与高层管理人员的季度绩效工资和年度绩效奖金与全体员工绩效成绩为基数扣除。即员工绩效工资扣除20%，中层与高层管理人员绩效工资同时扣除20%，依次类推。

六、考评程序

根据考核内容制作考核评分表，分别以员工、同事、直接上司、上级领导四种方式收集考核成绩，依据考核内容中的各项标准进行考评。

七、保密规定

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、商会领导公开；

2、考评结果及考评资料交由秘书处存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

八、其他事项

1、商会的绩效考评工作由秘书处统一负责；

2、考评每年进行一次，原则上在当年12月份完成本年度绩效考核评定；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由秘书处组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由秘书处负责。

九、本制度经商会第三届第一次会长办公会审定后执行。

                                                                                                         2020年12月29日